Our Process

Our Process

RCG fonda l’approccio ad ogni progetto in una filosofia comune e nella prospettiva del miglioramento attraverso la definizione di obiettivi chiari e trasparenti, attraverso una maggiore consapevolezza e strategia. Per realizzare queste finalità, la società pone sempre al centro del proprio rapporto con il Cliente un atteggiamento proattivo trasversale di competenze, per ampliare la collaborazione ad un livello più alto e di valore, con visione laterale nel problem solving e l’applicazione di best practice provenienti da settori diversificati.

Il processo di definizione della consulenza, sia a livello strategico che operativo, si sviluppa dall’analisi più ampia e approfondita possibile del contesto interno ed esterno nel quale si inserisce. La fase di “audit” e di definizione dei KPI di ogni attività, permette ad RCG di condividere dai primi passaggi, con il cliente, un sistema di monitoraggio costante dei risultati e di gestione condivisa delle specifiche. Le fasi successive vengono svolte da un team dedicato e modulare, costruito sulle esigenze specifiche, che si ispira alla modalità di project management “Agile”.

La consulenza e l’approfondimento che includono l’aggiornamento alle ultime normative e interpretazioni legali è fondamentale per l’esecuzione di progetti, legati al marketing o al mondo ICT, così come la competenza in ambiti ICT e legali fornisce un valore aggiunto nella gestione di patrimoni immobiliari e anche nell’amministrazione di condomini.

RCG intende in questo senso sottolineare come l’approccio ed il processo gestionale siano il vero leit motive che unisce le varie divisioni della struttura, ottenendo uno stesso livello qualitativo che si fonda sull’analisi dei dati, la precisa e dedicata gestione progettuale, il continuo confronto con competenze complementari e trasversali.

Per garantire un project management ed un’efficienza amministrativa consistente, la società ha certificato i propri processi interni ISO9001:2015 dal 2017.
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